商会“零会费”,为什么学不会?

   日期:2018-12-19     来源:商会论语    评论:0    
核心提示:总有一些商会,走在改革和创新前头,提出了零会费。有的,还自我预判为商会的未来生存之道。其实,零会费是一个伪命题。这种类极

总有一些商会,走在改革和创新前头,提出了“零会费”。有的,还自我预判为商会的未来生存之道。

其实,“零会费”是一个伪命题。这种类极端的行为,可以这样解读,一是商会组织瘫痪,服务全无,会费根本收不上来,只能“零会费”;二是会费在商会收入中,几乎忽略不计,可有可无,从而取消会费。

商会收不上来的“零会费”不是什么经验,更不是创新,那是失败,是教训,需要深思,需要重要研究。目前,这个群体随着商会组织“井喷”式地增多,因为收取难而造成的“零会费”商会,越来越多。未来将考验着政府主管部门的“智慧”。

这样的“零会费”,无为而治,你不愿学,也不想学。而另一种大有作为的“零会费”,你很难学,你学不会。

一些中字头,全国性的商会(行业协会),其资源得天独厚,会费在商会中占比很小,我们也没有看到有哪家提出实现“零会费”。一些省级商会组织,在探索“以商养会”、自我造血方面,走得很远,这是他们“去会费化”实践。

“以商养会”、“去会费化”是我们应该提倡的。未来很长一段时间,去会费“依赖症”不仅是各级商会会长思考的重点,也是“职业秘书长”必须具备的本领和考核内容。

商会是一种事业,也需要经营,也需要创业,也需要商业逻辑,也需要盈利模式。

作为非营利机构的商会,活着,除了会费,还有很多的空间需要开拓。商会通过组织动员、集体谈判、创新服务、资源共享等方式,优化资源配置,使集群效应最大化。商会经营重点应该在“集体性投资、合作消费、政府及第三方购买服务”三个方面,“金融服务、会展、商务推广、活动组织、项目合作、园区建设、物业管理、委托招商、高端培训、游学、中介咨询”等10多个行业领域里有所突破和建树。

为减轻企业负担,目前国家要求商会组织会费不能超过四个等级。其实除了会长一人外,其实就是设置了三个等级?;岱巡慵犊梢栽嚼丛缴?,但会费不应该消亡。

商会会费意味着责任、付出和基本门槛,或理解成会员对商会的“众筹”、“购买服务契约”?;岱咽巧袒?ldquo;职位等级”的重要砝码,会费区分等级,等级对应权利,权利意味着责任,有责任就要有付出。

会费也是商会的“调节阀”。企业和企业家“不均衡”,通过民间组织的内部治理,以会费为工具,通过制度设计,带来了“落差”。落差越大,势能越大,势能转化动能,一个组织的源动力也越强劲。

还有一种情况,会长一个人完全出资,会员的“零”会费的模式。这样的商会则一家独大、一家发声,难免“选择性、排他性”发展会员,难免成为“大企业私人俱乐部、朋友圈”。商会成为自己企业的“公共关系部”,会员的“存在感、认同感、归属感、成就感”则大打折扣。

会费不仅是一种义务、一种责任、一个承诺;还是一种面子、一种姿态、一种认同、一种尊重、一种对等、一种制衡、一种共权。

商会“零会费”,你学不会!

作者:高健淇 北京省级商会秘书长

 
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